В Беларуси БЕЛАЗ кардинально обновляет производство – на роботизацию цехов выделено свыше 300 млн рублей
В текущем году один из ведущих мировых поставщиков большегрузных самосвалов существенно увеличивает финансовые вливания в собственные основные фонды. Как сообщила пресс-служба БЕЛАЗа, стратегический план на 2026 год подразумевает логичное продолжение инициированной ранее кампании по глубокой модернизации заводских мощностей. Суммарный объем инвестиций в капитал зафиксирован на отметке в 301,5 миллиона белорусских рублей, что превосходит финансовые показатели 2025 года почти на 100 миллионов.
Что закупят для цехов и почему это важно для холдинга?
Руководство автомобилестроительного гиганта делает ставку на интенсивное наращивание производственного потенциала и соответствие техники строжайшим мировым стандартам качества. Для реализации этих амбициозных задач бюджет предприятия предусматривает приобретение 110 единиц передового технического оснащения. Это почти вдвое превышает прошлогодние объемы закупок, когда холдинг пополнился лишь 62 агрегатами.
В рамках перевооружения на заводских площадках планируется установить:
- сварочные комплексы нового поколения;
- мощные грузоподъемные механизмы;
- высокоточные технологические станки для обработки деталей.
Как автоматизация повлияет на экспортный потенциал?
Массовая интеграция современных конвейерных линий позволит машиностроителям решить сразу несколько базовых экономических задач. Специалисты рассчитывают минимизировать производственные издержки, кардинально сократить время изготовления узлов и расширить сферу применения промышленных роботов. Комплекс данных мер неизбежно приведет к повышению общей производительности труда заводчан.
Дополнительным подспорьем для стабильной работы и бесперебойного выпуска тяжелых машин остаются внешнеторговые преференции. Ранее представителям республики удалось пролонгировать на один год действие нулевой ввозной таможенной пошлины на территории ЕАЭС для отдельных категорий иностранных двигателей, которыми комплектуется техника БЕЛАЗ.
